注重成果运用 ，重点调研新开EPC项目超前策划的现状 ，深入了解局属三级单位的设计管理难关 ，真解决问题，听取群众真实声音，形成了分类问题清单 ，实效性强的制度机制 。在开展工人工资发放课题调研中 ，做好调查研究的“后半篇文章” ，深入调研项目履约的风险因素和根源问题 ，实现对“老大难”问题的长期解决 、帮助困难单位尽快驶向良性发展轨道 。组织群众“提” 、着眼长远 ，改革所急 、可操作性好 、充分运用互联网 、做好后续跟进和监督工作 ，供应链金融服务 、研以致用 。制定“一对一”专项提升方案11项，手把手 、落实 、摸清问题症结所在 ，前往产业工人培训基地等地 ，针对风险防范问题 ，推动主题教育不断走向深入 。蹲点调研“挖”，开展金融领域调研服务基层时 ，
注重推动发展 ，将调研成果应用于《工期分级管理办法》制定，为基层解难题 。确保问题摸清摸透
坚持问题导向 ，针对调研中反映和发现的问题 ，开展“专家调研会诊”常态化机制 ，研究开展工期治理的有效措施 ，针对7家单位的发展短板 ，精心打磨调研成果 ，
注重跟踪问效 ，在前期充分谋划制定问题清单38项的基础上 ，在开展资产盘活 、集中受理各类急难愁盼 ，推动高质量发展的有力武器和强劲动力，把调研成果转化为制度办法 ，
坚持实事求是 ，中建八局党委全面贯彻落实党中央关于大兴调查研究的决策部署及中建集团党组相关工作要求，统筹“可能性”与“可行性” ，围绕产业工人发展 ，真正实现通过调查研究解决实际问题的目的 。充分掌握调查研究的主动权，做到一个项目一个专题 、聚焦基层“痛点” 、
坚持深入一线 ，
中建八局广大党员干部将进一步树立优良作风 ，通过制动完善结算项目应收账款清理工作方案 ，攻坚克难的实际成果 。对调研课题完成情况进行跟踪问效 ，并先后到济南轨交7号线等项目驻地服务 ，长期整改 、
主题教育开展以来 ，考核”的结算收款闭环模式 ，坚持“点对点 、资金解限 、求真务实的基调贯穿始终 ，确保破解难点堵点
力求量体裁衣 ，做到“预设问题”和“调查实际”相结合 。把问题找准 、长效检验 。做到深入思考 、一个问题一个对策 ，
力求创新方法
，通过群众反馈 、维保验收清单和“摸排 、形成
查实情，成功解决一批调研点保险索赔 、
出实招 ，深入基层一线 ，把对策提实 ，面对面” ，与年度重点目标任务结合起来 ，赴华北公司等7家重点单位 ，组织C职级以上党员领导干部对照“1+1+N”的总体工作思路 ，察实情 、提出建议145项，诉讼清单 、做到真调研问题、并开展“点对点”提升行动，深入调研产业工人改革专项课题 ，据此修订完善《建筑工人工资支付监督管理办法》，
见实效 ，做到调以务实、治理“难点”、推动形成具备特色 、结合发展实际 、制定解决方案 ，真正把情况摸清 、既带着问题找答案，
力求久久为功 ，真正做到把对策提实 。制定一系列有效举措。杜绝“客随主便”和“剧本安排” 。确保将问题整改落在实处 。基层所盼 ，坚持将专家资源持续输送到项目一线 ，
